Es una palabra japonesa que designa el alistamiento del programa de producción por el volumen y el mix de productos fabricados durante un tiempo dado. Permite amortiguar las variaciones de la demanda comercial produciendo, por pequeños lotes, varios modelos diferentes en la misma línea de producción. Con este sistema, los productos no se fabrican directamente según las necesidades de los clientes. La cartera de pedidos de un periodo dado esta alisada para poder fabricar cada día la misma cantidad y el mismo mix de productos. Introduccion al heijunka Optimizando la repartición de las tareas y normalizándolas, Heijunka permite : optimizar el uso de los recursos humanos disponibles reducir los despilfarros (ver Lean Manufacturing) a través de la normalización del trabajo
Para que implementar HEIJUNKA
Para evitar la sobre producción, y nivelar la producción en
mezcla de productos y volumen de producción. Se implementa la herramienta
cuando el sistema Kanban es maduro y requiere mayor precisión en la planeación
de producción para evitar exceso de inventario.
Su implementación tarda entre 12 y 20 semanas dependiendo
del tamaño de la empresa y nivel de la demanda.
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN.
Elaboración propia.
El takt time marca el ritmo de lo que el cliente está
demandando, al cual la compañía requiere producir su producto con el fin de
satisfacerlo.
Nota: el takt time se calcula en unidades
de tiempo.
Pitch: Es una cantidad de piezas por
unidad de tiempo, basada en el takt time requerido.
Para establecer la secuencia, se toma el
valor más bajo del pitch y se distribuye
en el total del tiempo efectivo de producción diario en incrementos
uniformes de acuerdo al producto.
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